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#業務引継ぎ
情シスが退職？！ 情シス体制を守るために今、考えたい選択肢
情シス人材の不足が叫ばれて長い月日が経ちましたが、依然として人材は充足せず、企業間で人材を「奪い合う」状況が続いています。 経済産業省による2030年の推計では、「IT企業及びユーザ企業情シス部門に所属する人材」が最大79万人不足すると記されています。 参照：経済産業省 商務情報政策局 情報処理振興課～IT分野について～ 皆さんも情シス人材の退職や採用・確保に苦労した経験はあるのではないでしょうか […]
【4コマで学ぶ】情シスはコア業務に注力したい！ では、次々依頼されるノンコア業務はどうする？
このコラムをお読みの方は情シス部門の関係者が多いかと思います。 皆さまは情シス業務に専念することができていますか？ 多くの方々は他の業務と兼務されているのではないでしょうか。 兼務の場合でも、担当業務を想定通りにバランス良く行うことが理想的です。 ですが、業務負荷が大きい突発業務や割り込み業務が頻繁に発生する場合は、タスクに偏りが生じ、一部コア業務の対応優先順位を下げざるを得なくなる可能性もありま […]
急なひとり情シス退職への対処法は？2週間で体制整備をする方法【4コマで学ぶ】
情シス担当者が社内に一人しかおらず、他に情シス業務を把握している社員がいない“ひとり情シスの属人化状態”は多くの企業にとって悩みの種となっています。 そんな、 ひとり情シス担当者が急に退職した場合、企業はどうすればよいのでしょうか？ 根本的原因を解決するために企業ができることは何なのでしょうか？ 本記事では、新入社員の受け入れが3週間後に迫る中、ひとり情シス担当者が急に退職してしまった事例を基に、 […]