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#属人化
情シス課題解決で何が変わる？ “情シスあるある”な課題を仕組み化で解決する方法とは
「この業務は私しかできない」 「前任者が退職してしまい、どこに何の情報があるか分からなくなってしまった」 「監査のたびに、前回の監査の対応記録や記憶が無く毎回バタバタしてしまう」 「業務の標準化ができずに日々の対応に追われた結果ブラックボックス化してしまった」 このような“情シスあるある”、あなたの会社でも起きていませんか？ 情シス部門は企業のITインフラを支える重要な役割を担う部門ですが、属人化 […]
情シスが退職？！ 情シス体制を守るために今、考えたい選択肢
情シス人材の不足が叫ばれて長い月日が経ちましたが、依然として人材は充足せず、企業間で人材を「奪い合う」状況が続いています。 経済産業省による2030年の推計では、「IT企業及びユーザ企業情シス部門に所属する人材」が最大79万人不足すると記されています。 参照：経済産業省 商務情報政策局 情報処理振興課～IT分野について～ 皆さんも情シス人材の退職や採用・確保に苦労した経験はあるのではないでしょうか […]
【4コマで学ぶ】情シスはコア業務に注力したい！ では、次々依頼されるノンコア業務はどうする？
このコラムをお読みの方は情シス部門の関係者が多いかと思います。 皆さまは情シス業務に専念することができていますか？ 多くの方々は他の業務と兼務されているのではないでしょうか。 兼務の場合でも、担当業務を想定通りにバランス良く行うことが理想的です。 ですが、業務負荷が大きい突発業務や割り込み業務が頻繁に発生する場合は、タスクに偏りが生じ、一部コア業務の対応優先順位を下げざるを得なくなる可能性もありま […]
【4コマで学ぶ】従業員も情シス部門も満足度があがる、情シス窓口のSAMURAI式カイゼンとは？
IT技術の変革により重要性が増す情報システム部門 会社で使用する社用PCやスマートフォンなど、これら電子機器を適材適所で業務に組み込むことで私達は以前より仕事を効率良くこなす事ができるようになりました。 例えばPC(インターネット)を使えば、地球の裏側にいる人間ともリアルタイムで仕事ができるのですから、過去の「待つのも仕事」は今では信じられない言葉ですよね。 この「待つのも仕事」を死語にしたPCの […]